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通博娛樂城介紹博弈管理工作規劃


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一、投資可行性研究
企業創業,投資博弈娛樂場進行可行性研究,有四個特定目的:了解投資可能性,建立最佳發展觀念,協助建立營運管理及行銷指導方針,以及協助取得投資人與財源。可行性研究之大綱一般分為七大項,條列說明如下:
(一)企業概述
包括產品/服務、競爭比較、產業研革及產業現況,亦需說明未來公司組織型態
(二)法規及風險分析
列出需要遵循之行政法規,繳納的稅捐及申請的證照。評估企業可能遭遇的風險(保全、危機及風險管理)並做保險(購買保險的類別與項目)管理
(三)位置/地點分析
博弈娛樂場之地點選擇程序包含兩步驟:
1.選擇一處適當區域
2.選擇區域內特定據點
(四)管理分析
1.組織結構分析:工作責任分區、職務職掌分配、仲要人員工作職掌表述、近中期企業目標及建立組織結構圖表
2.人力資源運用管理分析
3.主要營運考量分析:計畫或服務之特殊重要層面、利用其他組織設施資源之方式、使用特殊或支援裝備、使用下游包商之方案及列出設施維護時間表及工作分配
(五)市場分析
市場分析內容包括:市場區隔、競爭分析、市場定位、需求預測及決定市場佔有率
(六)時務分析
財務分析內容包括:開設成本、作業成本、營收預測及專業財務報表。財務分析存在兩個黃金定律:
1.寬估費用且僅估利潤
2.採用樂觀、現實及悲觀三套版本分析作業成本、預期收入及財務報告
(七)可行性建議
研究評估後,決策可能有四:籌措財源後執行、修正並尋找財源、修正基本觀念再進行另一次可行性研究或廢除本計劃案

以上就是通博娛樂城今日所介紹的博弈管理工作規劃
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部分內容節錄自博弈活動概論一書


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